Gesundes Führen ist erlernbar
... von Heiko Wruck
RATGEBER
Lassahn/gc. Gesundes Führen ist ein moderner Führungsstil, der sich darum kümmert, dass Mitarbeiter gesund bleiben oder wieder gesund werden. Als Konzept beruht das gesunde Führen auf der Erkenntnis, dass die Beschäftigten die wertvollste Ressource des Unternehmens sind. Gesundheit, Zufriedenheit, Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sind die alles entscheidenden Faktoren für den Unternehmenserfolg.
Gesunde Führung entscheidet über die Effektivität und die Produktivität jedes einzelnen Arbeitsprozesses. Das ist nicht in allen Chefetagen bekannt. Auf den weichen Teppichen haben sich viele Chefs in abgeschlossenen Etagen komfortabel so eingerichtet, dass sie mit ihren unteren Mitarbeitern nur selten zusammentreffen. Und wenn es doch ein Treffen gibt, dann ist es selten gesund.
Selbstreflexion und Persönlich-
keitsentwicklung als Führungskraft
Wer zur ehrlichen Selbstreflexion nicht fähig ist, hat keine Möglichkeit, an seiner Persönlichkeitsentwicklung zu arbeiten. Das bedeutet umgekehrt: Je besser Selbstreflexion angewandt wird, um stärker kann die Persönlichkeitsentwicklung erfolgen. Je stärker sich die Persönlichkeit entwickelt, umso mehr ist sie auf die Interaktion mit anderen Menschen angewiesen. Für Führungskräfte bedeutet dies, dass sie näher an ihre Mitarbeiter heran müssen. Das erfordert Empathie, soziale Intelligenz und die Fähigkeit, sich anpassen und trotzdem führen zu können. All das gehört bei Führungskräften zur Selbstfürsorge. Die Voraussetzung dafür ist Achtsamkeit.
Förderung eines positiven Betriebsklima
und eines gesunden Arbeitsumfelds
Eine positive Arbeitsatmosphäre und ein gesundes Arbeitsumfeld sind die tragenden Elemente eines guten Betriebsklimas. Dieses gute Betriebsklima ist das Ziel der gesunden Führung. Wertschätzung, Respekt, eine offene Kommunikation sowie progressive Konfliktlösungen sind die Instrumente gesunder Führung, um die Gestaltung einer gesundheitsförderlichen Arbeitsumgebung zu erreichen. Die Qualität des Betriebsklimas kann an folgenden Kriterien festgemacht werden:
● Stärkenorientierte Mitarbeiterführung
und -entwicklung
● Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
unterstützen
● Gesundheitsförderliche Maßnahmen
und Präventionsangebote etablieren
● Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
● Angebote zur körperlichen und mentalen Gesundheit
● Sensibilisierung für Gesundheitsthemen
und Risikofaktoren
● Frühzeitiger Umgang mit Belastungen
● Stressbewältigung im Team
Kontakt:
Heiko.Wruck@t-online.de
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